Vrcholové vedení firmy
Publikováno 19.01.2011 v 20:21 v kategorii marketing, přečteno: 117x
VRCHOLOVÉ VEDENÍ FIRMY
Vrcholové vedení firem
- začátkem 20. století vedli velké podniky jednotlivé osoby. Problémy nastaly, když tyto osoby zemřeli a podniky se dostaly do potíží. Proč?
Při rozběhu firmy je vhodné spojit roli managera a vlastníka. Pokud je firma nadále funkční je lepší tyto role rozdělit:
Valná hromada akcionářů
- jsou majitelé (i 10.tis. majitelů), schází se 1 ročně. Rozhodují o zásadních strategických problémech, rozhodují o stanovách, o základním kapitálu, o dělení zisku a rozdělení dividend.
Dozorčí rada
- (rada ředitelů nebo správní rada) většinou má 5-11 členů. Většinou zasedá 1x měsíčně, zasedají v ní akcionáři, věřitelé, banky, dodavatelé,odběratelé, zástupci státu.
Tato rada řeší otázky: finanční, výrobní, obchodní.
Představenstvo:
- (výkonný výbor), tzv. výkonný top management. 4-6 členů, nejvyšší řídící orgán v čele s generálním ředitelem. Management většinou to nejsou akcionáři. Zabývá se hospodářskou politikou a aktuálními provozními problémy.
Firemní dokumentace
- některé úkoly řešíme pravidelně, proto je nutné pro ně vhodné vydat jednotlivé postupy (normy, směrnice, instrukce).
Výhody:- nemusíme vydávat opakované pokyny
- jednotný postup
- tyto dokumenty jsou vizitkou firmy
- jsou know-how firmy (mozkovou kapacitou firmy)
- šetří čas managerů
Rozsah těchto dokumentů závisí:
a) charakteru činnosti ( kopáčská firmy, někdo to zasype pak se to musí vykopat)
b) kvalifikace pracovníků ( všem i nekvalifikovaným)
c) styl řízení (autokratickém – vše máme nalajnované jsem stroj)
Proč někdy tyto postupy nefungují:
a) malá informovanost pracovníků ( ani neví že jsou směrnice)
b) postup nevyhovuje (směrnice je špatná)
c) nedisciplinovanost pracovníků
Co taková dokumentace obsahuje:
a) kdo řeší situaci
b) jak se má řešit situace (jasný postup)
c) výsledný stav nebo-li to co se změnilo
Dělení firemní dokumentace:
1) Výrobně technická: a) technické normy ( normy konstrukce)
b) technickohospodářské normy (normy času)
c) standardní normativy (manipulační)
2) Organizačně řídící dokumentace:
a) statutární dokumenty
b) řády
c) směrnice
d) pokyny, instrukce
e) metodika
Komentáře
Celkem 0 komentářů