PERSONALISTIKA

Zabývá se obsazováním pozic v organizační struktuře a její údržbou. (pracovník by se měl více vzdělávat, více se kvalifikovat (školení), dostat se na vyšší úroveň).

Funkce personalistiky:

a) určování disponibilních (co má k dispozici) managerských zdrojů - co v podniku máme

b) analýza potřebných managerů – koho budeme potřebovat

Faktory ovlivňující personalistiku

1) vnější – vzdělání obyvatelstva (Praha – VŠ, SUŠ, Morava – ZŠ, SŠ)

sociálně kulturní faktory – náboženství, tradice

politické faktory – nemocenská, důchody

ekonomická – inflace, nezaměstnanost

diskriminace žen – platy žen nejsou na stejné pozici jako od mužů

diskriminace rasy – romové

2) vnitřní – povyšování z vlastních zdrojů (ze svých vlastních peněz si vybereme managera)

- taktika otevřené konkurence (5 lidí, boj kdo bude vedoucí)

Výběr pracovníků

Definice výběru Ø je to proces výběru nejvhodnějších osob s kandidátů na obsazení současných nebo budoucích pozic.

Části výběru

Î poziční požadavky = požadavky na místo (ing. Metalurg)

Î stanovení práce pro místo = mělo by být jasno co bude dělat

Î požadované vlastnosti managera = co se při výběru požaduje

ü analytické schopnosti (rozebírat situaci)

ü osobní vlastnosti – touha řídit, komunikační dovednosti, schopnost vžít se d duševního stavu

druhého, čestnost a poctivost, předchozí managerská výkonnost).

Î kvalifikace = vždy uvádějte o sobě pravdu

Î techniky a nástroje

³ proces výběru

- stanovení kritéria výběru

- vyplnění žádosti (osobní údaje)

- orientační pohovor s managery (nejdůležitější součást výběru, potom to pohovoru je jasné

koho si vyberou)

- formální pohovor (aby se utvrdili, zda jsem ten pravý)

- vyhodnocení

³ nástroje výběru

- pohovory, testy, hodnotící střediska

Orientovaní a soc. zapojení nových pracovníků

Orientovaní – zavedení na pracoviště

Soc. zapojení – kdy mě kolektiv přijme mezi sebe

Hodnocení pracovníků

- by mělo být vždy spravedlivé, pokud není, dochází tady k znechucení, nebo k lajdáctví

Typy hodnocení:

a) tradiční – podle povahových a pracovních vlastností (doufejme, že pominulo)

b) vzhledem k cílům – p. Novák má stanovený termín splnění práce, je jedno s kým na tom bude pracovat, nebo

jak musí splnit daný termín

c) managerů jako managerů – pracovníci se hodnotí podle předem připravených specif. otázek. Nevýhodou je,

že to provádí 1 člověk, může to být subjektivní

d) týmové – provádí ho 4-8 lidí, také podle specif. otázek

Odměňování pracovníků

Typy mzdy: 1) časová (hodinová) – když se nemůže stanovit úkol, většinou při nebezpečných pracích

Hodinový nebo měsíční tarif:

Měsíční – nároková = platová třída

- nenároková = osobní příplatek (dlouhodobé plnění úkolů) + odměny (dosažení něčeho)

2) úkolová – jednotlivce = traktorista

- kolektivní = dojič

3) smíšená

Formulování strategie povolání

a) osobní profil (mám určitou představu)

b) stanovení dlouhodobých osobních cílů (co bych chtěl dělat)

c) analýza prostředí = hrozby a příležitosti (co mě ohrožuje)

d) analýza osobních předností a nedostatků (co umím a co bych se měl naučit)

e) stanovení strategií, alternativ povolání (vybírám si povolání)

f) volba strategie = cesty jak se tam dostat

g) stanovení krátkých cílů a plány činností

h) stanovení náhradních plánů

i) realizace plánů

j) sledování postupů

Proces rozvoje pracovníka

k pracovní příprava – plánovaný postup

- střídání práce

- vytváření asistentských pozic

- dočasné povýšení

- trénink

k interní a externí školení

- T skupiny nebo-li nácvik práce s lidmi

- konference

- univerzitní programy

- podnikové hry, cvičení

- výuka pomocí literatury, videa, televize

- speciální školící programy

Řízení změny

- v organizacích existuje častý odpor ke změnám. Vznikají i konflikty-nejčastější příčinou je autokratický

nadřízený nebo chyba komunikace.

Řešení konfliktů

a) vyvarování se konfliktům

b) kompromis – utlačuji jednu i druhou stranu

c) donucení

d) změna osob – vyhodit, povýšit