ORGANIZOVÁNÍ

- na základě vytyčených cílů a strategií tvoříme organizační strukturu.

Formální a neformální org. struktura

a) formální – rize pracovní (vykaním se dostanu nejdál)

b) neformální – nevycházejí se pracovního vztahu, kamarádi, mají společné zájmy

Organizační rozdělení

- organizace se rozdělují do org. jednotek (mají svého managera, ten má své pravomoce, mají určitou

rozhodovací volnosti).

Organizační rozpětí

- kolik pracovníků připadá na 1 managera. U vyšších managerů tak je 4-8 podřízených, u nižších (mistr) 8-15

podřízených.

Organizační úroveň

a) organizace nižším rozpětím

- klady: těsné vedení, těsná kontrola, rychlá komunikace mezi podřízeným a vedoucím

- zápory: vedoucí se pletou do práce podřízených, velký počet úrovní znamená vysoké náklady

b) organizace s širokým rozpětím

- klady: vedoucí vydávají pravomoce, musí být jasná taktiku organizace (jasný cíl-katolická církev), podřízeni

musí být pečlivě vybíráni

- zápory: přetíženost vedoucích, nebezpečí že vedoucí ztratí přehled, vyžaduje velmi kvalitní managery

Tvorba organizačních jednotek

 podle jednoduchých čísel: tvorba, kdy musí vědět nadřízený kolik bude mít podřízených

‚ podle času: organizace se rozdělí na směny (2,4 směnné provozy) př. 3 směnný provoz, kolik budeme

potřebovat org. struktur, musíme mít 4 org. jednotek

ƒ podle podnikových funkcí: fin. oddělení, výrobní, výzkumné, kontrolní oddělení

„ podle zázemí, oblastí: firma s celostátním organizací je rozdělen na Moravu, Čechy, vesnice

… tvorba podle zákazníků: banky (úvěry) – soukromé osoby, velcí podnikatelé, malý podnikatelé

† podle procesu nebo zařízení: lakovna, motokárna

‡ podle výrobků: divize přístrojů, divize měřidel

ˆ maticová org. struktura: ved. živ. ved. rv ved pv

projekt A

B

C

‰ tzv. strategické obchodní jednotky (SBU)

- charakteristika: musí mít vlastní poslání, musí mít vlastní konkurenci, vlastní plán, samost. řízené stroje

(sami si berou úvěry), vhodnou velikost, samostatného managera

Vytváření organizačních struktur

a) lineární org. struktura vedoucí

podřízený A B C D

Jednoznačné vazby podřízený = nadřízený

Vedoucí má pravomoc, ale i zodpovědnost.

b) funkční organizační struktura Vedoucí pro funkci A vedoucí pro funkci B

podřízený A B C D E F

narušené vztahy nadřízený = podřízený

pracovník neví kdo má přednost.

c) liniová státní struktura Vedoucí

štáb

podřízený A B C D E

Jsou zde dány jasné pravomoce.

Štáb je části poradní (finanční, účetní oddělení)